Regulatorische Herausforderung
Steigende GMP-Anforderungen, EU Annex 1, FDA-Inspektionen
Quick Scan
Pharmazeutische Produktionsstandorte stehen unter Druck
Supply Chain. Compliance. Kosten. Technologie. Innovation. Energiepreise. Zeitenwende. Instandhaltung.
Wir zeigen Ihnen, wo Sie ansetzen können.
Schreiben Sie uns
Herausforderungen
Wo liegen Ihre Herausforderungen?
Kostendruck
Stückkosten steigen, Margen sinken, Overhead wächst, Investitionsstau
Supply Chain Risiken
Fragile Lieferketten, End-to-End-Geschäft, Engpässe
Wachstumsschmerzen
Strukturen und Prozesse müssen mit dem Unternehmen wachsen
Technologie & Kapazität
Alter Anlagenbestand, Instandhaltung, Digitalisierungs-, Automatisierungsbedarf
Strategische Neuausrichtung
M&A, Portfolioentscheidungen, Kapazitätsanpassungen, Site Master Plan
Unser Angebot
Quick Scan
Ein modulares Beratungsprodukt zur effizienten Analyse pharmazeutischer Produktionsstandorte. Ein erfahrenes Team aus ehemaligen Industriemanagern liefert innerhalb von acht Wochen ein fundiertes, handlungsorientiertes Bild.
Quick Scan ist kein Audit und keine Inspektion – sondern eine partnerschaftliche Analyse mit dem Ziel, konkrete Verbesserungshebel und Risiken zu identifizieren und wirtschaftlich zu bewerten.
Schnell & Fokussiert
Ergebnisse in 8 Wochen
Ganzheitlich & Modular
6 Dimensionen
Handlungsorientiert
Konkrete Maßnahmen, keine abstrakten Empfehlungen
Analysefelder
Sechs Dimensionen werden bewertet
Produktportfolio
Produktmix · Lebenszyklusstatus · Deckungsbeiträge · Wachstumspotenziale
Compliance (GMP)
GMP-Status · Inspektionshistorie · CAPA-Management · Validierungsstatus
Technologie & Kapazität
Anlagenpark · Automatisierungsgrad · Instandhaltung · OEE
Supply Chain
Lieferkettenstabilität · Freigabezeiten · Logistikeffizienz · Einkaufskosten
Mitarbeiter & Organisation
Führung · Qualifikation · Schnittstellen & Prozesse
Wirtschaftliche Situation
Stückkosten · Overheads · Margenstruktur · P&L-Treiber
Ablauf
Vom Kick-off zum Ergebnis
1
Kick-off & Scoping
Tag 1–2- Workshop mit Geschäftsführung
- Festlegung der Analysefelder
- Zugang zu Daten & Ansprechpartnern
- Teamzusammensetzung
2
Datenerhebung vor Ort
Woche 1–4- Dokumentenanalyse (P&L, OEE, GMP)
- Strukturierte Interviews
- Gemba Walk & Prozessbeobachtung
- Datenaufnahme aller Dimensionen
3
Analyse & Synthese
Woche 5–7- Konsolidierung der Bewertungen
- Identifikation von Verbesserungshebeln
- Wirtschaftliche Wirkungsanalyse
- Erarbeitung des Reports
4
Ergebnispräsentation
Woche 8- Management-Präsentation
- Übergabe Quick-Scan-Report
- Maßnahmenplan & Empfehlungen
- Diskussion der nächsten Schritte